蛇年对于家居布艺经营的思考 

     房地产形势低迷，家居布艺消费需求急剧减弱，消费意识也在逐步降低。市场形势的急剧恶化，劳动力等各项成本的不断上升，大大小小的家居布艺品牌企业以迅雷不及掩耳之势相继面临经营困难，家居市场的许多零售店，也在高额的租金及人员费用压力下，不得不重新寻找新的发展方向。 

    新的一年里面对刚刚有些回暖的市场气候和经济环境，家居布艺如何在困境中生存，将危机转化为机遇引发了更多的思考。金融危机加速了窗帘家居布艺行业的洗牌，而许多调整及时的家纺布艺企业至今依旧保持强劲活力，便是在逆境中抢占先机，将危机化为商机，在瘫软疲惫的萧条环境中力拔头筹，占领了市场，同时也赢得了信誉和口碑。

    窗帘布艺家纺在过去经济环境好，企业的经营模式百花齐放，都有可能成功。经过金融危机后的经济下滑，对家纺行业是一次重大的考验。我们必须采取强有力的措施，有别于普通企业的单纯销售产品，上海私人侦探将窗帘品牌定位。做好系列化的产品企划，充足完善的管理、营销、物流、终端等一系列的匹配和布局规划。同时考虑多方面发展，比如在研发、人力资源体系、建设等等方面多下工夫、多做文章，把体系全方位建设起来。谁的综合能力强，谁的生存机会就大。